“信·和”证道 | 在践行“信•和”文化中行稳致远

导读

以文化心、以心导行、以行证道。传承和弘扬“信·和”文化，践行“信和天下、敢为人先”的企业品格，深入开展“较真认真”第六次思想文化行动，是中建五局当前和今后一项重要任务，也是五局走好高质量发展道路，实现行稳致远的灯塔指引。随着“信·和”文化升级宣贯的火热推进，干部员工感受和理解愈发深刻，特在官微开辟《“信·和”证道》专栏，展现五局人对“信·和”文化的所思所感。今天，与大家分享的是中建五局三公司党委书记、董事长陈勇的心得体悟《在践行“信•和”文化中行稳致远》。

在践行“信•和”文化中行稳致远

企业最难传承的不是财富，而是指引打胜仗的信仰和文化。2021年，中建五局全面升级“信·和”文化，提出“信和天下、敢为人先”的企业品格和文化践行理念。半个多世纪以来，“信·和”文化从孕育、萌芽、绽放再到升华，应时而变、应势而变，成为了五局最宝贵的精神财富。

从无到有，从立到强，作为中建五局的排头兵，50年来，三公司行稳致远的每一步、持续发展的每个阶段都不断孕育着“信·和”文化，同时也不断汲取着“信·和”文化的养分。

“信·和”立企

——打赢辗转创业之战

三公司就是为践行使命、落实国家战略而生。响应“三线建设”的号召，1971年，中建五局三公司的前身——“四川省渡口市建筑工程局第三建筑工程公司”应运而生。

▲渡口建工三公司第二次代表大会全体代表合影

三公司人在四川渡口“三块石头架起锅”，投身援建大业。三公司在攀枝花一干就是9年，共完成7026万元的建设安装任务，把这个“渡口”从一片泥泞的滩涂蜕变成灯火璀璨的钢铁名城。第一批老员工以家国使命和奉献精神，把青春与热血挥洒在“大三线”，助力党和国家实现了在西部地区的重大战略布局。“艰苦创业、勇于创新、团结协作、无私奉献”的三线精神，也奠定了“信·和”文化中的红色基因。

▲三公司在攀枝花建设了502电厂

渡口市建工技校教学楼等一批重要项目

1980年，攀钢建设任务基本完成，三公司决定加入五局。离开家乡，迁入湖湘，是一次艰难的抉择，也是一次成长的开始。要加入五局，第一个任务就是加固空腹的柘溪水库这一“烫芋”。1985年，历经四年艰苦作战，三公司终于实现了诺言，完成了加固柘溪水库工程，在五局站稳了脚跟。举家搬迁、二次创业，最终成功落户长沙，源于三公司人强大的“信心”。

▲柘溪水电站大坝加固工程

1983年，三公司首次走出国门，先后派出300人的队伍到伊拉克承担五闸和库法坝施工任务，为国而战。代表国家的形象与尊严，三公司在担当国家战略中敢为人先，开启了与海外的缘分。

▲伊拉克库法坝

无论是背井离乡在陌生城市找寻出路，还是踏出国门在异国他乡开拓市场，三公司凭借着创业的激情与探索的魄力，始终勇于跳出舒适圈，在通往更高海拔的征途上不断登攀……

“信·和”兴企

——打响扬名立万之战

文化塑造品牌、赋予品牌活力，并通过品牌提升将文化效应转化为市场效应和经济效益，进一步提升企业的竞争力和知名度。

▲湖南平和堂商厦

守信重诺、匠心善造让三公司一举成名。进入上世纪90年代，三公司快马加鞭，势如破竹，连续建设了湖南省内一大批明星项目。建造实力备受湖南政府和业主的肯定。1997年，湖南省规模最大、标准最高、由外资控股的商业项目——湖南平和堂商贸大厦花落三公司。在这场品牌与口碑的大考中，三公司人不辱使命，项目的完美履约不仅获得了业主与业界的盛赞，也为五局捧回第一个鲁班奖。

▲三公司捧回第一尊鲁班奖

紧跟时代、服务战略让三公司享誉四方。在持续的发展中，三公司积极接轨中部崛起、西部大开发、京津冀协同发展和成渝双城经济圈建设，践行“一带一路”，参与“两新一重”建设，落实长江大保护，积极投身脱贫攻坚，逐鹿粤港澳大湾区……建造了湖南游泳跳水中心、福建海峡会展中心、陕西榆林人民大厦、重庆国际博览中心、湘江欢乐城等一系列有影响力的工程，三公司的发展轨迹与国家战略实现同频共振。

▲中建五局第三建设(深圳)有限公司揭牌

服务社会、主动担当让三公司美名远扬。从抗击非典到抗震救灾，从抗冰救灾到抗洪抢险，从扶贫济困到抗击疫情，三公司在危难险重时始终冲锋在前。2020年，共建设7所防疫工程，近2000名建设者奔赴一线，援建武汉、西安、深圳、天津、乌鲁木齐等七大“战场”腹地；今年8月，20天建成民航首个“涉及高风险航班服务人员集中居住区”，助力打赢疫情防控阻击战。

▲三公司建设者驰援抗疫前线

50年来，三公司坚持以工匠精神传承建筑文明，获得鲁班奖工程20项，国家优质工程奖16项，其他全国级、省部级最高工程质量奖项200余项，此外，还获得全国五一劳动奖状、全国五一劳动奖章、全国建筑业AAA信用企业等数十项国家级综合性荣誉。在“信·和”文化的引领下，三公司真正实现了扬名立万。

“信·和”治企

——打好经营管理之战

企业文化是无形的，但又实实在在地体现在企业发展的方方面面。三公司把“信·和”文化融入到经营管理的方方面面，凝聚起了万众一心、披荆斩棘的强大合力。

▲湘江欢乐城项目

把文化融入战略，做正确之事。“十一五”以来，三公司坚持“五年一个中心任务，一年一个工作主题”，用战略赢得致胜先机。2005年，三公司在中建系统内部率先实施国有独资企业董事会领导体制改革，逐步实现由“人治”到“法治”的转变；“十一五”期间，着力推进企业标准化建设；“十二五”期间，提出由劳动密集型的土建施工企业向管理支撑型的施工总承包企业升级；“十三五”期间，又提出由施工总承包企业向工程总承包企业升级……三公司始终以“敢为人先”的气魄勇立时代潮头，在变化中寻机遇、谋发展，真正做到了变中求新、变中求进、变中突破。

▲长沙机场改扩建工程综合交通枢纽工程(GTC)项目

把文化融入管理，正确地做事。在“信·和”文化的熏陶下，三公司形成了“敬畏规则、尊重贡献、崇尚简单、追求精彩”的“十六字”管理方针。遵循“规则至上”，三公司用“规则”定方向、立标准、促发展，用制度管权、按制度办事、靠制度管人，实现了上下同欲、干群同心、效能提升。近年来，又孕育了“守正创新的企业战略、正派诚信的文化传承、正道致远的干部队伍”的“三正”发展理念和“自觉的工作习惯、自信的工作风格、自豪的工作激情”的“三自”工作精神，持续为公司的管理理念注入新的精神内涵。

▲优秀青年干部培训班

把文化融入团队，育好做事人。三公司始终把人才看作事业成败的第一要素，持续不断地引进人才、培养人才、使用人才。遵循五局“奋斗为本、贡献为荣”的人才理念和十六字管理方针，三公司坚持打造“1321”人才队伍培养体系，通过建设竞争性选用机制、正负向激励机制、常态化交流机制、后备梯队建设机制等“四大机制”，建立起了强大的人才队伍，依靠一批批治企有方、兴企有为的干部职工，引领企业改革创新事业不断向前发展。

▲“千万和谐工程”福利活动

同时三公司持续拓展幸福空间，2006年，启动“千万和谐计划”（现为“和谐幸福工程”），每年投入数千万元用于福利员工、回馈社会；同年，启动“信·和”建筑文化节，延续至今，已举办十四届，极大增强了员工的幸福感。

“信·和”强企

——打胜高质发展之战

大潮奔涌，大浪向前，高质发展已经成为当前时代的发展主题。身处过去和未来交汇点上的三公司，拥有前所未有的机遇，更要深入践行“信·和”文化。

以“跟政策、跟政府、跟生态”为策略，三公司持续聚力品质营销。2020年以来，三公司全力出击核心市场、公招市场、EPC市场，在新兴领域大展拳脚，斩获了黄花机场综合交通枢纽、长沙5G智能终端产业园等一大批“头部工程”，商品住宅项目占比持续降低，企业高质发展不断赢得先机。

▲快速建造、智慧建造、品质建造代表项目

通过发挥全产业链、全专业和EPC建造模式优势，三公司持续致力快速建造、智慧建造、品质建造——8个月完成建设任务，被省政府工作报告点赞的“望城速度”，70天实现厂房交付的“湖南速度”，9个月完成10亿产值的“宁乡速度”，8个月完成首台挖掘机下线的“高新速度”，88天完成3亿产值的“成都速度”……三公司人不断刷新着建造速度与品质的记录，缔造了一个又一个优质履约的传奇。

展望十四五，三公司正在成为“社会尊重、员工自豪”的最具持续成长性的综合建设服务商、实现“千亿强企、两全三高”愿景目标的大道上，一路高歌猛进、奋勇前行……

一切伟大成就，都是接续奋斗的结果；一切伟大事业，都需要在继往开来中推进。在过去的50年中，“信·和”文化为三公司的战斗力提供了绵绵不绝的源泉；乘着“信·和”之风，奔赴“百年老店”，我们将继续传承光荣与梦想，不断书写属于建筑央企的灿烂华章！

供稿丨三公司  

编辑丨常素杰  

审核丨李晓红  廖   婕

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